当6月的骄阳为上半年画下句点，湖南省矿产资源集团辰州矿业实现“双过半”。辰州人用实干与智慧奏响了高质量发展的强音，于炎炎夏日交出了一份“含金量”十足的期中成绩单。
今年上半年，辰州矿业全体员工上下一心，以“起步就是冲刺”的决胜姿态，紧紧围绕“居安思危，守正创新，决胜‘410’”劳动竞赛主旋律，以“质效提升年”为抓手，紧盯竞赛工作目标，聚焦重点工作，从“开门红”到“双过半”，产值和利润同比翻番，超额完成阶段性目标，为全面完成2025年度目标任务奠定了坚实基础。
筑牢安全根基，护航生产经营
安全环保的平稳态势，是实现“双过半”的坚实底座。
“安全第一，产量第二”“环保第一，成本第二”的理念早已深入人心，辰州矿业持续强化班前会管理，积极践行“一线工作法”“清单工作法”“闭环工作法”。仅二季度，公司高管就带队下井检查40余次，本部地面单位和子公司现场督察30余次。
各单位对标对表开展了高频次的“小而精”专项检查，截至6月底，专项活动共计查处闭环整改隐患2380项，修订制度87项；在推行“红黑榜”“全员查隐患”机制加大隐患排查力度的同时，开展各类安全环保培训100余次；大力开展“学规程、定标准”“安全生产月”等专项活动，扎实推进安全环保工作各项举措的落实，确保公司安全环保形势持续平稳可控。
这份“稳”的背后是全员共建、日夜坚守的硬功夫。
生产主动均衡，技术指标提升
生产组织连续高效。辰州矿业采掘类单元总出矿量提升，5家采掘类单元出矿量同比增加5.5万吨，产量指标累计完成年进度计划的有10个，同比增长的有13个。均衡生产日计划实现率进一步提升，上半年日计划完成率同比提升5.96%。
劳动竞赛优化创新。上半年，劳动竞赛办组织召开每日7时30分早会，建立认领问题清单制，积极履行监督与指导职能，工作重心向发现问题、解决问题倾斜，通过深入介入各生产单位管理，精准施策。主动下沉子公司开展技术交流和帮扶，聚焦智能升级和激发一线活力，探索助力子公司推进劳动竞赛的新模式。
技术经济指标提升专项活动持续深化。通过将具体指标落实到人并与收入考核紧密挂钩，推动技术人员扎根生产现场解决实际问题；设备检查组织规范，定期开展周检、月检、季度检查，整改完成率为100%，设备运行平稳。上半年，出矿品位指标累计高于年计划的有6个；选矿回收率指标累计高于年计划的有4个；冶炼直收率指标累计高于年计划的有4个。
把握市场机遇，经营质效攀高
价格高企，波动加剧。面对复杂的市场形势，辰州矿业以我为主、随市而动，产供销“一盘棋”，以均衡生产、均衡销售的确定性应对市场的不确定性。生产和经营深度联动，根据市场的变化进行有效的应对，做到产销平衡，抢抓市场机遇，向市场要效益，实现经营质效最大化。
品牌实力再获权威认证，上海黄金交易所颁发2024年度优秀会员单位证书。辰州矿业黄金产品连续23年保持出厂合格率100%、交割验收合格率100%的行业纪录，成为国内贵金属领域“零瑕疵”标杆企业；凭借长期稳定的产品质量、卓越的市场信誉及高效的交割服务，荣膺“年度最佳可提供标准金锭企业、银锭企业”称号。
人才强企固本，激发创新动力
辰州矿业深化“人才是第一资源、科技是第一生产力、创新是第一动力”理念，着力构建长效发展机制，以人才“引进、培养、激励”推动科技创新成果转换，驱动企业高质量发展。
在引才育才方面，辰州矿业精准施策，赴中南大学、湖南大学等高校招聘40名优秀毕业生，完成47名技能岗位公开招聘，并推动“辰才计划”与“优才计划”双轨并行。同时外聘专家开展战略、数智化等高端研修，培训骨干660余人次，开展技术人员职级评审工作。
辰州矿业构建起“创新有动力、成果有回报、人才有发展”的价值生态，鼓励技术人员突破技术壁垒，推进科技成果转换。在2025年公司科技大会上，对科技工作先进单位及工作者、专利第一完成人等进行表彰；发布《公司创新性成果权益分享实施办法》，单个创新性成果累计权益分享可达100万元。这种将创新成果与个人收益直接挂钩的做法，直接推动了技术创新与人才培育形成良性循环，为公司智能化转型等领域的高质量发展注入持续创新动能。
当时间的刻度走过半年，“双过半”的答卷墨迹未干，新的刻度已然显现——集团党代会“13776”要求正击鼓催征。
辰州矿业将始终以安全为基石，以发展为首要，以改革为动力，以精益化管理为抓手，全力以赴夺取年度任务目标的新胜利，高标准实现“十四五”规划最好股票配资公司，在高质量发展的征程上书写新的辉煌篇章。